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《现代企业战略管理新思路与新方法》 |
作 者:孙耀唯 |
出 版 社: |
点击次数:1768 评级指数: |
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页 数:0页 |
开 本:0 |
版 次:0次 |
日 期:2006年8月 |
装 帧:精装 |
成 色:全新 |
ISBN: |
库 存:0 |
编 号:060059 |
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市场价:¥1,360.00元 |
折扣:80.00% |
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《现代企业战略管理新思路与新方法》 【图书册数】 16盘VCD,附教材一本 【出 版 社】 现代企业战略管理新思路与新方法 【作 者】 孙耀唯
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讲师简介: 孙耀唯先生---经济学博士、教授,国家经贸委经济干部培训中心特聘客座教授和高级培训师,中国企业联合会高级顾问,对产权制度与企业改革、战略研究与管理、企业并购与重组、价值管理、企业竟争力、集团发展战略、公司改制与重组、资本运作和企业管理等方面有多年实践和丰富的操作经验。 课程意义: 中国入世已经二年多了,我国企业已经置身于激烈的国际竞争之中,企业亟待重新审视战略,建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力,打造自身特有制胜利器。 课程提纲: 第一讲、面向21世纪的企业战略观 ◎研究企业战略的意义 ◎什么是企业发展战略 ◎企业发展战略的常见误区 ◎企业发展战略的基本属性 ◎企业发展战略的分类 ◎企业应该树立怎样的发展战略 ◎企业价值管理与价值创造的代表作(麦肯锡的价值评估、非亚特的公司经济学等) ◎企业战略价值观的演进 ◎企业战略管理的核心 ◎企业战略研究的基本内容 ◎企业战略组织与领导 ◎战略管理对企业管理的作用 第二讲、以价值为基础的战略管理 ◎企业经营的目的与战略的本质 ◎企业价值、经济利润与平均资本成本(资产帐面价值、市场重置价值、企业交换价值、股票市场价值、经济利润与价值创造、) ◎企业价值评估与改进(贴现现金流量模式、经济利润模式、价值改进的主要方面、杜邦模型图、财务分析三张表、经济利润趋势分析) ◎以企业价值为基础的战略管理VBM的主要特征 第三讲、驾驭宏观形势的基本判断 ◎国际环境分析要素(PEST) ◎把握世界经济发展的基本趋势 ◎国内经济趋势分析 ◎WTO对企业发展战略的影响 第四讲、分析市场结构洞察行业发展潜力 ◎企业所在行业的一般分析 ◎结构、行为与绩效 ◎行业发展潜力分析 第五讲、在竞争中建立合作伙伴关系 ◎竞争结构分析 ◎竞争对手分析 ◎竞争中的合作 第六讲、培育最有价值的核心竞争力 ◎企业核心竞争能力的基本特征 ◎企业资源、能力与竞争优势分析 第七讲、建立以价值为基础的战略体系 ◎不同利益相关人的目标、利益和价值源表 ◎全面价值管理的构成 ◎公司战略的概念体系 第八讲、在市场细分中建立企业的优势战略 ◎市场细分与市场能力分析 ◎基本竞争战略分析(麦克尔.波特) 第九讲、增进企业价值的一体化战略 ◎企业价值链分析 ◎价值链管理 第十讲、建立在专业化基础上的多元化战略 ◎专业化与多元化的原则与决策 第十一讲、实施"走出去"发展的国际化战略 ◎“走出去”发展战略的制定依据 ◎“走出去”发展的国际环境 ◎“走出去”发展战略的国内环境 ◎企业参与国际化经营的现状与评价 ◎实现“走出去”发展的战略选择 ◎“走出去”战略的组织与实施 第十二讲、企业并购的动因与战略分析 ◎重组与并购的一般概念 ◎公司并购的发展过程 ◎并购战略的基本动因 ◎企业兼并收购的理论分析 ◎企业实施兼并收购的具体操作要求 第十三讲、有效实现资本扩张经营与重组战略 ◎企业资本经营的内涵与功能 ◎企业为什么要加大资本经营的力度 ◎实现资本经营的有效方法和途径 ◎开展资本经营需要注意的几个问题 ◎案例分析:新疆德龙企业的并购模式 第十四讲、塑造具有国际竞争力的大企业战略 ◎什么是国际竞争力 ◎企业国际竞争力的构成要素 ◎为什么要提高中国企业的国际竞争力 ◎国际竞争力的比较分析 ◎提高国际竞争力的战略对策 ◎案例分析:中集集团国际竞争力分析 第十五讲、现代企业的制度创新与改革的思路 ◎如何认识现代企业制度 ◎西方现代企业的基本特征 ◎现代企业制度是不断创新的企业制度 ◎公司产权制度与产权流动 ◎企业的产权构成 ◎企业资本机构理论 ◎企业的本质与边界 ◎企业改革中的主要问题 ◎推动企业改革的基本思路 第十六讲、战略家的素质与培养 ◎企业家与企业战略家 ◎企业战略家应具备的基本要素
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