讲师简介： 孙耀唯先生---经济学博士、教授，国家经贸委经济干部培训中心特聘客座教授和高级培训师，中国企业联合会高级顾问，对产权制度与企业改革、战略研究与管理、企业并购与重组、价值管理、企业竟争力、集团发展战略、公司改制与重组、资本运作和企业管理等方面有多年实践和丰富的操作经验。
课程意义： 中国入世已经二年多了，我国企业已经置身于激烈的国际竞争之中，企业亟待重新审视战略，建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力，打造自身特有制胜利器。
课程提纲：
第一讲、面向21世纪的企业战略观
◎研究企业战略的意义
◎什么是企业发展战略
◎企业发展战略的常见误区
◎企业发展战略的基本属性
◎企业发展战略的分类
◎企业应该树立怎样的发展战略
◎企业价值管理与价值创造的代表作（麦肯锡的价值评估、非亚特的公司经济学等）
◎企业战略价值观的演进
◎企业战略管理的核心
◎企业战略研究的基本内容
◎企业战略组织与领导
◎战略管理对企业管理的作用
第二讲、以价值为基础的战略管理
◎企业经营的目的与战略的本质
◎企业价值、经济利润与平均资本成本（资产帐面价值、市场重置价值、企业交换价值、股票市场价值、经济利润与价值创造、）
◎企业价值评估与改进（贴现现金流量模式、经济利润模式、价值改进的主要方面、杜邦模型图、财务分析三张表、经济利润趋势分析）
◎以企业价值为基础的战略管理VBM的主要特征
第三讲、驾驭宏观形势的基本判断
◎国际环境分析要素（PEST）
◎把握世界经济发展的基本趋势
◎国内经济趋势分析
◎WTO对企业发展战略的影响
第四讲、分析市场结构洞察行业发展潜力
◎企业所在行业的一般分析
◎结构、行为与绩效
◎行业发展潜力分析
第五讲、在竞争中建立合作伙伴关系
◎竞争结构分析
◎竞争对手分析
◎竞争中的合作
第六讲、培育最有价值的核心竞争力
◎企业核心竞争能力的基本特征
◎企业资源、能力与竞争优势分析
第七讲、建立以价值为基础的战略体系
◎不同利益相关人的目标、利益和价值源表
◎全面价值管理的构成
◎公司战略的概念体系
第八讲、在市场细分中建立企业的优势战略
◎市场细分与市场能力分析
◎基本竞争战略分析（麦克尔.波特）
第九讲、增进企业价值的一体化战略
◎企业价值链分析
◎价值链管理
第十讲、建立在专业化基础上的多元化战略
◎专业化与多元化的原则与决策
第十一讲、实施"走出去"发展的国际化战略
◎“走出去”发展战略的制定依据
◎“走出去”发展的国际环境
◎“走出去”发展战略的国内环境
◎企业参与国际化经营的现状与评价
◎实现“走出去”发展的战略选择
◎“走出去”战略的组织与实施
第十二讲、企业并购的动因与战略分析
◎重组与并购的一般概念
◎公司并购的发展过程
◎并购战略的基本动因
◎企业兼并收购的理论分析
◎企业实施兼并收购的具体操作要求
第十三讲、有效实现资本扩张经营与重组战略
◎企业资本经营的内涵与功能
◎企业为什么要加大资本经营的力度
◎实现资本经营的有效方法和途径
◎开展资本经营需要注意的几个问题
◎案例分析：新疆德龙企业的并购模式
第十四讲、塑造具有国际竞争力的大企业战略
◎什么是国际竞争力
◎企业国际竞争力的构成要素
◎为什么要提高中国企业的国际竞争力
◎国际竞争力的比较分析
◎提高国际竞争力的战略对策
◎案例分析：中集集团国际竞争力分析
第十五讲、现代企业的制度创新与改革的思路
◎如何认识现代企业制度
◎西方现代企业的基本特征
◎现代企业制度是不断创新的企业制度
◎公司产权制度与产权流动
◎企业的产权构成
◎企业资本机构理论
◎企业的本质与边界
◎企业改革中的主要问题
◎推动企业改革的基本思路
第十六讲、战略家的素质与培养
◎企业家与企业战略家
◎企业战略家应具备的基本要素